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老板娘意外死亡引至公司股权争夺战

发布时间:2011-2-12 17:56:12

2010年7月16日法院的一纸判决,看似?#25112;?#20102;温州桂香村食品有限公司(以下简称桂香村)老板娘陈建伟的遗产风波。但是,2010年11月,坊间开始流传公司相关股东在企业具体经营管理中出现频繁“摩擦”。
2009年6月25日,桂香村老板娘陈建伟在自家公寓晨练时不慎失足落水,意外死亡。这个始料不及的噩耗打破了桂香村的平静。从第二年开始,股权争夺案曝出,纷纷扰扰。
  股权遗产
  桂香村由马建伟、陈建伟(曾用名陈建瑜)夫妇于1989年创建。2002年公司创办,注册商标“桂新园”。当年小小的糕点店不断发展壮大,2008年12月公司注册的?#26102;?#37329;为1000万元,马建伟和陈建伟各占50%股份。?#19981;?#24605;考、有些内向的丈夫马建伟主要负责公司的生产和技术,性格爽朗的陈建伟则是外当家,夫妻俩一直被业界称为“最佳搭档”。多年打拼之后,桂新园已成为浙?#31995;?#21306;烘焙行业的第一品牌。
  但在陈建伟去世后不久,桂香村陷入了旷日持久的内部纷争。
  “其实我们还没有想到什么遗产继承的事,是二姐夫(马建伟)主动提起要把二姐的遗产让我父母来继?#23567;?rdquo; 陈建伟的妹妹陈建秋说。
  双方协商了陈建伟遗产问题,但最终没有谈妥。陈家人认为,马建伟想把公司股份、不动产等都“折现”分给陈建伟父母,“等于让陈家彻底退出桂香村了”。
  2010年11月3日,陈建伟父母向温州鹿城区法院提起民事诉讼,要求分割陈建伟的遗产。按?#23637;?#23450;,桂香园的股权、15处不动产、银行存折、股票……陈建伟享有50%的权益。
  双方的争议焦点就是如何分配陈建伟留下的桂香村50%股份。
  2010年7月16日,法院作出判决:马建伟和子女占80%,余下的20%归陈建伟父母。
  一名知情人士透露,对于这份判决,双方都比较尊重,相关交接处置也在进行中,事态看似逐渐恢复平静,但是桂香村靠血亲维系的经营弊端开始在股权分割后显现。
  族内纷争
  马建伟是家中老大,下面还有弟弟马建峰和小妹马建燕;陈家这边是姐弟5人。除了马建峰在政府部门工作,其余人员都在桂香村做事。
  早在1993年,陈建秋就加入?#21496;?#33829;层面;1995年,大姐陈建军、四妹陈秋芳以及马建燕入伙;2005年,陈建伟的小弟陈伟进也进入公司管理层。
  在陈建伟生前,桂香村的经营分工是:马建伟担任总经理,陈建伟为?#24330;?#32463;理。马建燕是财务总监,陈建军是营销总监,陈秋芳是总经理助理,陈伟进在市场部,陈建秋是行政总监。
  就是这样一个典型的家族企业,在突遭股权分割后陷入了艰难的磨合期,尤其是两大股东方互相猜忌、互有对立的情况下,纷争在所难免。
  法院判决之后,桂香村?#27426;?#36716;变为股份制,工商注册、公司章程重新制订。2010年10月底,陈建伟父母和女婿马建伟3个人召开了桂香村第一次股东会议,议题是选举公司的监事人,监事人的职责是负责监督公司的重大事务和财务,是一个非常重要的岗位。
  会议期间,陈建伟父母推举自己的三女儿陈建秋出任监事人,理由是陈建秋“熟悉公司业务”。这一提议被马建伟否决,在马看来,2009年9月份,陈建秋“利用职权之便蓄意隐匿或遗失公司财物”。
  马建伟的提名是他的一名同学,此人到公司时间不足一年,遭到了陈建伟父母的反对,74岁的老丈人情绪激动。双方都不同意对方提议的人选,最终不欢而散。
  与此同时,马家和陈家的纷争在桂香村之外继续扩大。被“清理”出公司后,大姐陈建军舍不得自己做了10多年的行业,现在和朋友合伙在温州也开起了?#26696;?#22346;,成了桂香村的竞争对手。
  陈家退出?
  水火不容的两家人如何来共同管理公司?桂香村?#32440;?#22914;何作出股权?#27597;錚?br />   “当天,公司一个重要岗位要确定人选,马建伟一方的提议,我父母不太认同。”陈伟进说,双方离场后,陈家人分析,如果继续以股东身份参与公司经营,今后这样的纷扰可能还会上演,“再纠缠下去没有必要了。”
  “目?#26696;?#27597;确?#24403;?#36739;倾向出让这部分股权,不太想参与温州桂香村的事情了。父母还考虑到,他们之前也没做过企业,对桂香村帮助可能也不大。”陈伟进说。
  “?#36864;?#20986;让也想找一个好的买家,要能帮助公司继续发展的。”陈伟进说,虽然父母不想再有瓜葛,但公司毕竟是姐姐生前的产业,他们也想看到公司继续做大。
  如果陈建伟父母最终决定出让判给他们的20%温州桂香村股权,作为公司最大股东的马建伟一方又会如何应对呢?
  “怎么出让?#30475;?#32929;东有优先购买权的。”马建伟说。
  采访中,陈伟进提及:“二姐走之前,就曾考?#20146;?#25104;股份制公司这件事……只是公司里双方家族的人比较多,方方面面?#23478;?#26435;衡,她还没来得及做。”
  “如果当初明晰了,也不会闹到两家人打官司的地步,结果损失了亲情。”陈伟进说。
  桂香村面临的管理难题,是温州乃至中国诸多家族企业都可能面临的问题。一方面,为?#20284;?#19994;更好地经营和发展,建立产权明晰的现代企业制度十?#30452;?#35201;;另一方面,家族企业的特性,又使得这条现代企业之路,往往走得漫长而艰难。
  但不要忘了,古人都知道“亲兄弟明算账”这个道理,这就好比几个兄弟都长大了,分家反而能避免矛盾。家族企业所有权和经营权高度重合的状况,往往会导致所有权的纷争,从而直接影响经营权的正常执?#23567;?#24456;多人的固有观念是,有股权就一定要参与经营。为了规避这样的风险,家族企业发展到一定规模,就应该考虑按照各自权利和义务,尽快明晰产权。国际上很多成功的企业,即使股东是仇人,也能不影响企业正常经营。
  近来温州接连发生的几起家族企业产权纠纷,恰恰预示着上述问题已到了必须正视的时候。
  今年浙江省“?#20132;?rdquo;,我拿出一个提案,希望政府能为发展到一定规模的家族企业,适时进行产权明晰引导,尽可能提供规范化的操作意见。比如,设定一些样本供参考,或制定一些章程给予帮助。
  家族企业的股权往往像一锅粥,企业小的时候还好,做大?#21496;?#23481;易有纠纷。兄弟、父子成仇的教?#23548;?#22810;了。所以企业创办之初股权就要明晰化,越是亲戚越要分清楚。
  另外家族企业经营权和所有权混淆是普遍现象。所有权是和利益挂钩的,让不同的利益主体去经营,能不产生矛盾吗?我也在民营企业里做过,看到过两个股东?#30452;?#27966;的管理人员因为代表不同的利益,最后干上了。
 

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